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走进“魔鬼训练营”

走进“魔鬼训练营”

“我们是最棒的,我们最优秀的”近期,在金山销售开工宣誓大会上,所有的战将呐喊着这一口号。据了解这些员工都经过“魔鬼训练营”的培训。
魔鬼训练营起源于日本,风行于欧美。1999年,一些台湾合资公司把这种训练带到内地,直到2001年才开始被广泛提及。
近日,记者见到“魔鬼训练营”的培训师王一郎,打探了一下这个神秘训练营的情况。


完成不可能完成的任务
“魔鬼训练”也就是人力资源培训,主打团队建设培训,教你如何在企业中建立整个团队认同的价值观并达到一致节奏感。
在美日魔鬼训练计划中,魔鬼训练是“磨练之路”,需要近乎野蛮、残酷的意志训练;而魔鬼训练又是“现实之路”,传播立刻实用的知识;因而魔鬼训练就是“超人之路”,它使人成为决战商场的最强者。
在日本企业界,这种“魔鬼训练已经逐渐发展成为强化自我、克服障碍、重塑人格、培养意志的法宝”。
培训师王一郎对记者说:“我们现在做的主要是让人去体验,从白天到黑夜我要我的学员做各种活动、游戏,让他们完成各种认为不可能完成的任务。”
目前,做这样培训的培训师及培训机构还是以台湾人为主,在内地也主要集中在深圳和北京两地。



在体验中学习
国外的一个培训大师说过,激励一个人最好的方式就是去体验。魔鬼训练的主题就是“学习”、“活力”、“领导”、“团队”以及杰出领导的“活力”、“激励”、“锋利”、“执行”。
三天的训练,三天的游戏,每个游戏都有独特的目的,但每一个游戏都有一个共同的特点,一个人无法完成,只有依靠团队的努力才能完成。从一开始所有人就被分组,形成团队。介绍几个生动的案例:



盲人方阵
这是一个很有意思的游戏,所有的人自愿结合成小组,全部蒙上眼睛站好,老师发给每组一根绳子,要求在45分钟之内,每个人都摸到绳子并将绳子围成三角形,哪组先完成任务就算胜利。起初所有的人都是盲目地去找绳子,而不知道自己的位置,直到有一组出现了领导者,巧妙地将组里的人分成三组,找到三角形的三个点,基本上构成三角形后再去拉绳子,很快他们的团队取得了胜利。而有的团队因为大家还没有被组织起来,直到一小时后也未能做好。



过河
这个游戏要求所有人在面对困难或是问题时,能想出各种办法去解决。老师要求大家就在现有的条件下,用身上的物品搭成一座“桥梁”,通过20米宽的“河”,让团队过河,最快渡过的为胜利。
对于这个难题,大家纷纷摘下自己的眼镜,掏出自己的钱包,有的还解下鞋带,终于都艰难过河。但这时再看各个团队时,发现了一个聪明团队,他们的河竟然是用百元大钞铺成的。



对自己充满信心
在与培训师王一郎的交谈中,他告诉我“世界上最远的距离其实是从头到脚的距离。”当人面对困难的时候,学会战胜,就逃离了“魔鬼”。在团队的培训中,每个人都是主角,学员与教师是互动的。这种开放式、参与性的培训方法,使每个人全部的潜力得到发挥,感觉到自己就是一座充满无限潜能的宝藏。



企业更团结
培训帮助企业更好地去建立一支具有统一价值观,协调一致的节奏感,能打硬仗的队伍。沐泽电脑公司的员工在接受培训后,前端的销售人员向后端支持人员道歉,以前两个部门长时间积累起来的嫌隙在培训后冰消瓦解。SmartPartner的总编曾经很幽默地说过一句话:“团队培训使我们的排版比以前快了很多。”



适用对象
当你处在“对什么都没有欲望”的状态。
作为领导你欲形成新的工作团体,不妨先让你的员工以这样的方式相互了解一下。
当你的团队因某些原因需要整合一下的时候,也许让工作团体有过这样的一个经历,会让以后的工作更轻松。


“魔鬼训练”你参加了吗

我们是即将走出校园的大学生,在正式步入社会之前,必须要经过“魔鬼训练”才能算是个真正的毕业生,你知道什么是“魔鬼训练”吗?我们浙江商职院的同学就参加了学院经贸实训中心组织的“魔鬼训练”。

“魔鬼训练”听起来很恐怖吧!其实并不可怕,它的真名叫“心理素质训练”或“职业心理训练”,叫它“魔鬼训练”是因为它有很高的难度和挑战性,要顺利完成训练任务,需要自信、勇气、团结。很多大学和大企业都有类似的训练,其目的是为了训练学生(或员工)的心理素质,提高自信心,增加勇气,增强适应环境的能力及团队协作精神。

接到学院的训练通知后,我们是又喜又怕,喜的是:我们终于可以证明自己,让自己变得更强了,怕的是:我们不知道将要面对哪些困难和挑战,在经过为期一周的训练后,我们的首先体会是——累!但累过之后我们觉得自己很有成就感,比以前更勇敢了,更有自信心了。

第一天,我们在教室里进行破冰式分组组队。分组不是由辅导老师指定分成的,也不是由同学们自由组合而成的,全班同学各自从老师事先准备好的小箱里抽取一张小卡片,小卡片形状各异,颜色也不同,由同学们自行去拼图找队友,刚开始大家乱转,看看你,看看我,难找到队友,而辅导老师则在一边看热闹,看你们怎么找,呵!这怎么能难得倒新时代的大学生呢!很快有同学喊:红色的到我这里来,立即也有同学喊:蓝色的到我这里来,黄色的到这里来。同学们很快就找到了和自己同颜色的队友,并很快拼好了图。辅导老师很满意的地说:现在你们把拼好的图翻过来,看有什么任务。我们翻过来看到任务有:制定组的名称;选取组长;制定小组训练目标等。辅导老师要求我们在半小时讨论后向大家报告完成任务的情况,半小时后,大家纷纷上台报告自己组的名称,并陈述取名的原因,于是“冲出亚马逊”、“流星舰队”、“快乐朋友”、“super man”(超人)、“依是上”等纷纷登场。辅导老师然后让各组轮流上台,让组员们讲各自的优点和其他同学的优点,刚开始,不少人都羞答答的,但不久,每个人都能畅所欲言了。

第二天,在教室进行以《自信》为题的演讲比赛,其目的是让同学们深刻认识自信的重要性,如何增强自信心。就是在这样一场以《自信》为题的演讲比赛中,同学们相互竞赛,比赛谁讲得好,结果使同学们在不自觉中增强了自信心和竞争意识。

第三天,在操场进行爬云梯训练,不要紧张,不是去爬消防队的那种云梯,五至六根钢管由同学们两头抬起离地面约60cm高,组成平行于地面的云梯,让同学们从上面爬过去,大部分同学做得不错,像我只用了五秒钟就OK了!只有个别女同学险些摔下来,或趴在上面嚎叫着不敢爬过去。要完成这项任务,需要一点的勇气、信心及胆量,而抬钢管的同学必须配合好爬行者的步伐和下脚的力度,只有团结协作、上下都稳才能顺利完成。

第四天,在操场进后倒训练,就是人站在约2m高的桌台上,身体挺直向后倒,手臂不能张开,倒下时身体不能弯曲,由6到8位同学在桌台后面手拉手接住,要完成此项任务,后倒者需要十二分的胆量和勇气,对负责接的同学要有信心,要相信他们一定能接住“我”的!台上和台下都要彼此充满信心。我第一个上台,主动为同学们做示范,赢得了同学的掌声,男同学基本做得不错,但是部分女同学站在上面久久不敢倒,或是腿发抖,或是尖叫,然后弯得像虾一样,屁股先落下来。也有的同学倒下时一慌张,手就撑开了,这时负责接的同学脸上颧头上就要挨点皮肉之苦了,所以请倒下时千万不要把手撑开。训练完成后,辅导老师要同学们谈自己的感受,大部分同学表示:害怕、紧张、但比之前更勇敢了。

第五天,训练的最后一个项目,也是最大的一个训练项目——校外步行体能极限训练。除了带上必要水和食物以外,同学们都轻装上阵,我们8:20分从滨江高教园出发,过钱塘江大桥,穿九溪,越龙井,大约在11:00我们冲出亚马逊队和快乐朋友队首先到达了岳王庙附近肯德基,当我们狼吞虎咽吃到一半时,其他队也相继赶到,午餐后,我们从苏堤北头开始经虎跑路返回滨江高教园,大约14:00快乐朋友队首先返回滨江高教园,不久,我们冲出亚马逊队赶到,其他组也陆续赶到,校外步行体能极限训练任务圆满完成,虽然校外步行没有技术上的难度,但是要步行走完这30多公里的路程,需要有良好的体能,必胜的信念,及团结互助精神,特别是在九溪到龙井山园这段路大部分是石子路,陡且不平,状态好的同学要为落后的同学鼓励,男生要帮女生扛包加油等,这样才能坚持下去,才能共同完成任务。我们一路上都为自己和队友们喊着“come on ”“you can”。

每次训练前和训练后,我们都要做一件必不可少事,大声背诵以下几句语句,有时还要在过往行人多地方大声的背诵,如:广场、餐厅门口、街头等,每个人都要能随时大声背诵,我想任何人都应该时刻记住它,时刻大声背诵它,因为它会改变你的心灵:

我有极积进取的人生态度

我对未来的成就充满希望

我有足够的能力应付一切困难

我有良好的人际关系

我有强健的体魄,更有优雅的风度

我愿意与他人共享自己的成就

我胸襟宽阔,能容人容物

我有良好的自律性

我热爱自然,热爱自己,热爱他人

我渴望成功,而且一定能够成功

我很漂亮,也很潇洒

我快乐,今天心情很好

当我每天向自己的心灵和生命发出这样的信息时,在我的心灵深处就会形成某种意识,这种意识会引导我产生令人满意的行为,使我成为我所渴望的那个人。

困扰企业的人才问题?

在商业竞争当中,人才始终都是企业的第一生产力。大部分企业并不缺少方向,而是缺少能够在朝正确方向前进的道路上,如何快速、准确、尽可能减少损失的具体方法。能够具备或创造这种方法的人,通常称作人才。企业通往成功的过程,实际上是一个解决问题的过程,困扰企业主管的问题所在,就是如何寻找和培养优秀人才。

解决困扰的有效途径!

解决人才问题最直接有效的办法,是寻找在相同领域里已经被证实是人才的人。但通常这些人已经取得了社会和行业的认可,所以不是在大企业高就,就是自己创业当了老板,即便是你能请动也要价不菲。而且这样的人才因为是高薪聘请,为钱而来,一般不会有忠诚度。
除此之外,另一个有效渠道就是从内部培养。可是一个刚刚完成资本原始积累的企业,在今天日新月异、险象环生的商业竞争当中,可能无暇顾及人员的长期培训工作,况且建立一所属于企业自己的培训学院耗资巨大,非一般企业所能够承受。如果你正在为这样的问题烦恼,就让我们为你带来一个有效解决你人才问题的方案,这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英训练教程。

到底什么是魔鬼训练?

魔鬼训练最早起源于德国,创办于二十世纪四十年代,用于陆军特种部队的训练。随着第二次世界大战的结束,日本及美国的人才训练机构将最杰出的德国教练请入自己国家,把魔鬼训练的部分精英教程运用于商业人才培训。“魔鬼训练”专注于磨练人的心里意志、强化实用技能、提高个人品质、建设团队精神、系统完善的训练参训者的职业素质。历经六十年的事实表明,无论多么胆小、懦弱、懒惰的人,只要能从这个训练营走出来,他就会变得自信、坚强、勇敢、勤于奋斗;经受过艰苦卓绝、独一无二的魔鬼训练后,任何人都会拥有良好的团队精神、强大的自信心、坚不可摧的意志力、超越极限的忍耐力、训练有素的实用技能、卓越的组织领导力。
谁能够证明魔鬼训练?

几十年来,美国陆军及其他部队;NBA球队85%的球员接受过魔鬼训练。将魔鬼训练工厂搬入自己培训科目的企业更是不计其数,美国企业界人士以受此训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李?艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时,他说:“送他到魔鬼训练工厂接受历练,这是被证明过的捷径”。
魔鬼训练都包括哪些训练手段?

魔鬼训练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的训练技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被训练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被训练者有效达到目标。
魔鬼训练的目的可以归纳为以下几点:

强化参训者成就意愿;提高参训者心里素质;开发参训者心智潜能;训练参训者沟通技能;

清晰参训者计划目标;反映参训者内心状态;归纳参训者困扰问题;引导参训者解决障碍;

协助参训者情绪管理;支持参训者自我超越;激励参训者采取行动;帮助参训者规划未来;
魔鬼训练背景资料

60年来,为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境,“魔鬼训练”精英训练教程为美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司、波音公司等国际着名企业广泛应用于培养高素质员工及高级主管、建立高效率团队等开发人力资源的各个方面。